STEP1フランチャイズ構築可能性診断

貴社より詳細をヒアリングさせて頂き、現事業のフランチャイズ（FC）化の可否を診断させていただきます。フランチャイズ（FC）化に適さない業種・業態の場合にはご支援をお断りさせていただく場合がございます。ご了承下さい。

STEP2フランチャイズ構築顧問契約

診断後、可能な場合ご支援内容の詳細企画書及びコンサルティングフィーのご提案をさせて頂きます。双方納得した場合に限り、フランチャイズ構築顧問契約書を交わさせて頂きます。

STEP3フランチャイズ構築までの事業計画

フランチャイズ構築までの事業計画書作成に入ります。フランチャイズ構築までの道標となる、経営戦略立案、収支計画、資金計画、人員計画、などを含む事業計画書を作成いたします。

STEP4現行ビジネスの適正化

フランチャイズとは、御社の成功ビジネスのノウハウを販売することです。従って、現事業の成功要因の把握の為に、現ビジネスを卸せる状態にする必要があります。適正化の過程を通して、ビジネス成功の要因を把握していきます。

STEP5フランチャイズ契約書の作成

ランチャイズビジネスにおいて、フランチャイズ契約書の品質によりその成否が分かれます。弊社は、フランチャイズ事業を展開して参りました。当社のノウハウを駆使し、あらゆるリスクに対応できる契約書を作成致します。

STEP6スーパーバイザー育成

加盟店を支援するスーパーバイザー育成はフランチャイズ化した企業の成功の要です。従って、優秀なスーパーバイザー育成の採用から研修まではフランチャイズ事業の中で重要なポイントです。当社のノウハウでスーパーバイザーの育成をお手伝いさせていただきます。

STEP7フランチャイズ本部構築

上記過程後、いよいよフランチャイズ本部の運営開始です。フランチャイズ事業はここからが重要です。ご希望に合わせ、引き続き運営支援を行ってまいります。